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    銷售總監(jiān) 50K以上/月
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    • 單位性質: 民營企業(yè)
    • 所屬行業(yè):房地產/物業(yè)管理
    • 注冊資金:
    • 員工人數:50人以下
    • 營業(yè)執(zhí)照:
    • 基本信息

    • 職位描述

      2019公司各分公司銷售總監(jiān)崗位職責
      一、根據集團2019年經營管理戰(zhàn)略,在總經理領導下完成全年銷售任務,應承擔以下職責:分公司銷售總監(jiān)作為本區(qū)域銷售任務責任、擔當的**負責人,要不斷提高自己的思維高度、眼界、能力,本著三公一透明的原則,全面負責本區(qū)域的各項銷售經營管理工作;
      二、嚴格執(zhí)行集團制定的以多渠道、小區(qū)定點營銷組合的銷售模式開展工作:
      施工隊長+設計工作室+公司市場銷售團隊+佰業(yè)家裝超市的經營模式;培訓各級人員對工作室的使用及經營管理;按集團要求組織并落實各項經營模式的具體實施,正確理解合作人模式的發(fā)展方向;
      三、嚴格執(zhí)行集團制定的各縣市中**經營、管理定位(所有相關定位);
      四、銷售總監(jiān)必須自費接受公司的崗前培訓和新政策、新要求的培訓,達標合格后方可上崗,按照總經理2019年年度銷售考核計劃內容,負責所管轄部門所有員工、綜合營業(yè)經理及各級簽單人員、合作人的培訓,同時監(jiān)督綜合營業(yè)經理培訓工作的落實;
      五、完成總經理下達的年度銷售任務業(yè)績考核,服務、監(jiān)督、考核下級各項工作,并對下級工作的結果負全責;
      六、按總經理要求組級公司銷售員工進行分公司品宣投放,管理并維護品牌形象及各種傳媒渠道,傳播佰業(yè)裝飾公司“品質就找佰業(yè)裝飾”的質量服務優(yōu)勢及企業(yè)文化,傳遞正能量,正確理解品宣投放的重要性;
      七、杜絕官本位,做好八大員:指導員、服務員、培訓員、招商員、監(jiān)督員、審圖員、工程管理員、質檢員;
      八、維護好各方社會關系,保障企業(yè)經營安全;
      九、杜絕公司員工違法行為,保障營業(yè)辦公場所安全;
      十、按總經理要求完成本區(qū)域商圈的劃分;
      十一、組織本區(qū)域內的各種營銷活動,并監(jiān)督綜合營業(yè)經理小區(qū)開發(fā)的定位;主導組織完成各種營銷活動的策劃及實施,市場定位要準確;
      十二、在提高工程質量的前提下,通過培訓提高綜合營業(yè)經理、簽單人解決客戶投訴的能力,提高客戶滿意度,把消費者轉變?yōu)橄M商,真正認識到工程質量的重要性;
      十三、銷售總監(jiān)作為分管本區(qū)域店面裝修、形象、衛(wèi)生的**責任人,必須按照集團制定的材料、施工工藝標準實施店面基礎裝修,并負責組織相關人員學習、培訓公司佰業(yè)家裝超市“個性化定制,一站式采購”的服務理念準確掌握公司裝飾店面裝修施工流程、工藝、安裝等相關工作(詳見店面裝修標準),培訓合格后方可進行店面裝修工作;店面作為裝修行業(yè)經營的場所及接待裝修客戶的窗口,各級人員必須清醒的認識到店面裝修質量、形象、衛(wèi)生的重要性;
      十四、面對市場競爭,行業(yè)的發(fā)展,正確理解公司做普洱裝飾**品牌戰(zhàn)略的定位,聯(lián)合各大主材供應商,成立佰業(yè)家裝超、加強指導、培訓、監(jiān)督、落實,與時俱進;
      十五、運用公司優(yōu)勢和自身情商,指導綜合營業(yè)經理組建銷售型的團隊;
      十六、嚴格執(zhí)行集團制定的各項規(guī)章制度,根據績效考核結果,對不合格人員予以淘汰或降職使用;
      十七、營銷總監(jiān)按照集團綜合營業(yè)經理入職標準,請進銷售型的綜合營業(yè)經理。如需內部競聘,應本著三公一透明的原則進行,并上報地市級總經理批準后公示,公示三天后無異議可發(fā)布;營業(yè)部的人員組織結構應本著以銷售型人員為主要成員。
      十八、控制經營成本,提高盈利能力;
      十九、營銷總監(jiān)按考核周期監(jiān)督、指導綜合營業(yè)經理嚴格執(zhí)行集
      團制定的一線人員績效考核政策,有效提高本區(qū)域內的在職
      人員人均勞產率;
      二十、營銷總監(jiān)負責參與、監(jiān)督綜合營業(yè)經理對新引進項目經理進行培訓、考核、評估、監(jiān)督,檢查新進項目經理必須按集團規(guī)定辦理入職各項手續(xù)(新開公司引進的項目經理必須以原成熟公司的合格項目經理或帶班為主),項目經理交納的工程履約保證金不得低于公司2萬元的標準,違規(guī)錄用副總經理將承擔全責;同時負責在地市級總經理監(jiān)督下進行項目經理之間《項目責任書》簽訂工作;
      二十一、工程質量作為集團三大支柱的基石尤為重要,營銷總監(jiān)必須讀懂、弄通圖紙、報價、工藝、材料等業(yè)務標準,同時監(jiān)督工程質量、定期巡檢工地(每月必須不低于15天的工地巡檢,發(fā)現問題及時解決問題),真正做到快準狠、懂會干透;
      二十二、營銷總監(jiān)負責檢查項目經理離職的各項手續(xù)、工地交接手續(xù)是否完備負責對出現項目經理逃逸或拖欠工人工資及工費時要對當事綜合營業(yè)經理追責并進行處罰,并承擔自身相應責任;
      二十三、在集團管理框架下,必須要有執(zhí)行力,服從上級領導的管理和監(jiān)督;并監(jiān)督所有下屬人員按照公司所有經營管理標準執(zhí)行;
      二十四、本人在集團、分公司有親屬關系的人員,須要及時報備集團人力行政管理中心;
      ニ十五、總經理必須有高情商、高智商,做任何事都要起到榜樣的作用,必須做到“打鐵必須自身硬”。
      佰業(yè)裝飾總經辦
      廖勝才
      2018年11月2日
      聯(lián)系我時,請說是在云南招聘網上看到的,謝謝!
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