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    • 單位性質(zhì): 民營企業(yè)
    • 所屬行業(yè):計算機軟件,互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),IT服務(wù)/系統(tǒng)集成
    • 注冊資金:
    • 員工人數(shù):50人以下
    • 營業(yè)執(zhí)照:
    • 基本信息

    • 職位描述

      1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計
      - **供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計**:規(guī)劃供應(yīng)商、工廠、倉庫、配送中心的布局,優(yōu)化物流路徑。
      - **需求預測**:通過市場分析和歷史數(shù)據(jù)預測客戶需求,制定生產(chǎn)與庫存策略。
      - **制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略**:結(jié)合企業(yè)目標,設(shè)計長期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(如全球化、本地化或敏捷供應(yīng)鏈)。
      2. 采購與供應(yīng)商管理
      - **供應(yīng)商開發(fā)與選擇**:評估供應(yīng)商資質(zhì),建立合作關(guān)系,確保原材料/服務(wù)的質(zhì)量、成本和交付可靠性。
      - **采購談判**:簽訂合同,優(yōu)化采購價格、付款條款和交貨周期。
      - **供應(yīng)商績效管理**:定期考核供應(yīng)商的交貨準時率、質(zhì)量合格率等,推動持續(xù)改進。
      3. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度**
      - **制定生產(chǎn)計劃**:根據(jù)銷售預測和庫存水平,安排生產(chǎn)排程,平衡產(chǎn)能與需求。
      - **協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源**:確保設(shè)備、人力和物料資源的合理分配,避免瓶頸或浪費。
      4. 物流與運輸管理
      - **倉儲管理**:優(yōu)化倉庫布局、庫存存儲和分揀流程,提升倉儲效率。
      - **運輸協(xié)調(diào)**:選擇物流服務(wù)商,規(guī)劃運輸路線,降低運輸成本并確保準時交付。
      5. 庫存控制**
      - **安全庫存設(shè)定**:平衡庫存持有成本與缺貨風險,確保關(guān)鍵物料的可用性。
      - **庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化**:通過JIT(準時制)、VMI(供應(yīng)商管理庫存)等方法減少庫存積壓。
      - **庫存數(shù)據(jù)分析**:監(jiān)控庫存水平,分析滯銷品并提出處理方案。
      6. 風險管理與應(yīng)急響應(yīng)
      - **供應(yīng)鏈風險識別**:評估自然災(zāi)害、政治動蕩、供應(yīng)商破產(chǎn)等潛在風險。
      - **制定應(yīng)急預案**:建立替代供應(yīng)商、多源采購或安全庫存機制,確保供應(yīng)鏈韌性。
      - **危機管理**:在突發(fā)事件(如疫情、罷工)中快速調(diào)整供應(yīng)鏈策略,恢復運營。
      7. 數(shù)據(jù)分析與技術(shù)應(yīng)用
      - **供應(yīng)鏈數(shù)字化**:利用ERP、SCM系統(tǒng)(如SAP、Oracle)集成數(shù)據(jù)流,提升透明度。
      - **大數(shù)據(jù)分析**:通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化預測準確性、庫存周轉(zhuǎn)率和運輸效率。
      8. 跨部門協(xié)同**
      - **與銷售/市場部門協(xié)作**:同步需求信息,確保生產(chǎn)與銷售計劃的一致性。
      - **與財務(wù)部門配合**:控制成本,優(yōu)化現(xiàn)金流(如延長應(yīng)付賬款周期)。
      - **與客戶服務(wù)對接**:提升訂單履約率,解決交付延遲或質(zhì)量問題。
      9. 成本優(yōu)化**
      - **全鏈路成本分析**:識別采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本節(jié)約機會。

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